Modelb@nk5.0未來(lái)銀行架構(gòu)
“乾坤”企業(yè)級(jí)數(shù)智底座
平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品
銀行行業(yè)解決方案
其它重要行業(yè)解決方案
咨詢(xún)規(guī)劃
行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
網(wǎng)絡(luò)維護(hù)
- 系統(tǒng)概述
- 給客戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值
- 產(chǎn)品功能
- 客戶(hù)案例
系統(tǒng)概述
在中國(guó)通信市場(chǎng)快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，各運(yùn)營(yíng)商面臨了更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何提升最終用戶(hù)的感知度和忠誠(chéng)度很大程度上取決于網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量提升和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維的高效和穩(wěn)定性。針對(duì)運(yùn)營(yíng)商倡導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維以用戶(hù)感知為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)集中化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化和精英化總體思路和理念。神州信息科技有限公司通過(guò)多年來(lái)在海外和中國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累，建立了集中化和精細(xì)化的綜合代維服務(wù)體系，完善的項(xiàng)目管理流程，工具和項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，并致力于為運(yùn)營(yíng)商提供完善的服務(wù)以滿足網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的需求。
給客戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值
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解決人力資源短缺，有效利用有限的人力資源
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高質(zhì)量的代維服務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)精細(xì)化管理，消除網(wǎng)絡(luò)安全隱患
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簡(jiǎn)化多廠商管理接口，統(tǒng)一代維服務(wù)管理模式
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接軌國(guó)際先進(jìn)運(yùn)維管理模型，提升管理效率，提高運(yùn)維管理能力
產(chǎn)品功能
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線路專(zhuān)業(yè)建立線路隱患資料庫(kù)，對(duì)隱患實(shí)行分級(jí)管理，與客戶(hù)建立分級(jí)管理機(jī)制，對(duì)于重大隱患，快速升級(jí)及時(shí)推動(dòng)解決；落實(shí)護(hù)線宣傳工作，構(gòu)建護(hù)線防體系，加強(qiáng)對(duì)線路沿線的群眾走訪和宣傳，并聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厝罕娮鰹榧媛氉o(hù)線宣傳員，協(xié)助宣傳；開(kāi)展線路熔接比武，提升維護(hù)技能，縮短熔接時(shí)間，降低故障搶修時(shí)長(zhǎng)；切實(shí)落實(shí)巡線工作，通過(guò)一些技術(shù)手段監(jiān)控巡檢任務(wù)的落實(shí)情況，對(duì)于巡檢發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整治或是按等級(jí)進(jìn)行升級(jí)處理，如有必要立即安排現(xiàn)場(chǎng)盯防；關(guān)注基礎(chǔ)資料的健全和更新（光纜路由資料，纖芯資料等），紙質(zhì)檔和電子檔資料的完善。
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家客專(zhuān)業(yè)家客業(yè)務(wù)的維護(hù)是直接面對(duì)終端用戶(hù)，要時(shí)刻關(guān)注用戶(hù)滿意度和用戶(hù)感知度；推行網(wǎng)格化維護(hù)模式，打通區(qū)塊維護(hù)人員與代理商的溝通渠道，強(qiáng)化對(duì)前端的支撐；制定完善的規(guī)章制度、流程以及上面服務(wù)規(guī)范，維護(hù)人員嚴(yán)格按照相關(guān)制度和流程執(zhí)行并由相關(guān)部門(mén)監(jiān)督；制定的資源管理制度，相關(guān)資源信息實(shí)時(shí)更新；定期對(duì)機(jī)房、室外設(shè)備進(jìn)行巡檢及時(shí)上報(bào)處理隱患；對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用和新規(guī)范的實(shí)施及時(shí)組織理論和實(shí)踐培訓(xùn)。
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無(wú)線基站專(zhuān)業(yè)實(shí)施站點(diǎn)分級(jí)保障制度，對(duì)VIP基站，傳輸節(jié)點(diǎn)站、熱點(diǎn)基站進(jìn)行重點(diǎn)保障；利用設(shè)備廠家的資源優(yōu)勢(shì)，安排資深專(zhuān)家對(duì)管理人員和維護(hù)人員進(jìn)行管理和技能的提升培訓(xùn)，加強(qiáng)維護(hù)人員的維護(hù)技能和處理故障能力，縮短搶修時(shí)間；落實(shí)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題管理機(jī)制，對(duì)網(wǎng)絡(luò)深層次問(wèn)題、隱性問(wèn)題、常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，落實(shí)預(yù)防及整改措施，提升網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性；根據(jù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維季節(jié)性特點(diǎn)，提前落實(shí)好各項(xiàng)檢查以及物資儲(chǔ)備和預(yù)警。如：在夏季重點(diǎn)增加空調(diào)備件配置，在雨季落實(shí)防訊物資等；建立歷史故障數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)歷史趨勢(shì)進(jìn)行人員及資源調(diào)配，提高人員和資源利用率，提升搶修時(shí)效；借助移動(dòng)門(mén)警系統(tǒng)信息、定點(diǎn)拍照以及定量質(zhì)檢等方面切實(shí)監(jiān)督落實(shí)預(yù)防性維護(hù)工作，提升網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定。
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集團(tuán)客戶(hù)專(zhuān)業(yè)對(duì)集團(tuán)客戶(hù)進(jìn)行分等級(jí)管理，對(duì)AA級(jí)以及A級(jí)進(jìn)行重點(diǎn)保障；定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行拜訪收集客戶(hù)需求，解答客戶(hù)的疑問(wèn)，保持與客戶(hù)的良好溝通；定期進(jìn)行技術(shù)交流，培養(yǎng)客戶(hù)的問(wèn)題判斷能力，具備一定的預(yù)處理能力。有利于在故障發(fā)生時(shí)，能夠用共同語(yǔ)言進(jìn)行溝通，并協(xié)助進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的排障預(yù)處理工作，提高搶修時(shí)限；制定完善的規(guī)章制度、流程和上面服務(wù)規(guī)范，維護(hù)人員嚴(yán)格按照相關(guān)制度和流程執(zhí)行并由相關(guān)部門(mén)監(jiān)督；制定巡檢計(jì)劃定期對(duì)機(jī)房、設(shè)備、光纜進(jìn)行巡檢，及時(shí)上報(bào)并處理隱患。
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綜合覆蓋專(zhuān)業(yè)把握分布站點(diǎn)驗(yàn)收關(guān)，尤其是對(duì)分布系統(tǒng)隱蔽工程，要核查設(shè)備位置、型號(hào)、數(shù)量，走線位置等與竣工資料一致；發(fā)揮廠家技術(shù)優(yōu)勢(shì)配合實(shí)施網(wǎng)絡(luò)測(cè)試，并配合做好系統(tǒng)優(yōu)化工作；與業(yè)主保持日常溝通與聯(lián)系，對(duì)于覆蓋問(wèn)題和物業(yè)調(diào)整能夠及時(shí)獲得資料，及時(shí)落實(shí)相關(guān)措施。
客戶(hù)案例
ERICSSON、中國(guó)移動(dòng)、中興、中國(guó)鐵塔、中國(guó)聯(lián)通、Libyana Mobile Phone
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